教育培訓是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是公司日常管理中最重要的一環(huán)，也是職工提升專業(yè)素質(zhì)和能力的必要途徑。氨綸公司全過程全方位認真細致開展全員安全教育培訓，切實保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

建立培訓網(wǎng)絡。通過建立公司級、部門級、班組級三級培訓網(wǎng)絡，做到職工培訓全覆蓋。其中，公司級培訓對象為公司領(lǐng)導、各職能部門負責人，由公司領(lǐng)導授課；部門級培訓對象為各職能部門人員、工藝設(shè)備技術(shù)員，由各部門按計劃自行組織；班組級培訓對象為一線職工，通過班組培訓、每月集中考試等方式，提升一線職工應知應會能力和操作水平。

規(guī)范培訓內(nèi)容。公司根據(jù)實際情況，對不同的培訓對象制定不同的培訓內(nèi)容。公司級培訓內(nèi)容側(cè)重于國家相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、集團公司相關(guān)精神以及公司相關(guān)制度、文件及規(guī)范。部門級培訓和班組培訓主要為本崗位相關(guān)的行業(yè)標準、專業(yè)技術(shù)知識、操作規(guī)程等。通過開展全員培訓，使安全員懂技術(shù)，了解工藝、設(shè)備，基層職工懂原理、會操作、能應急。

強化培訓實施。培訓的組織和策劃決定了培訓的效果，公司從培訓材料準備、參培人員、課時安排和效果評估四個方面強化培訓。班組認真做好班前會點滴培訓和班中培訓，通過“每周一題”，組織班員開展自主學習。各部門定期組織閉卷考試，并對培訓計劃實施率、教育培訓參培率、考試合格率、判卷正確率、提問回答正確率、培訓檔案完整率進行“六率”評估。一系列措施的落實，使公司培訓工作真正做到標準化、網(wǎng)絡化、制度化、合理化，職工專業(yè)素質(zhì)和能力不斷得到提升。

                                                                            （韓   奇）