為進(jìn)一步強(qiáng)化改革工作責(zé)任，規(guī)范改制工作流程，2011年10月，奧神集團(tuán)制定了《奧神集團(tuán)改革改制人員整合方案》。2012年1月，該方案正式啟動(dòng)。在摸清現(xiàn)有清算組現(xiàn)有人員職責(zé)及面臨主要工作任務(wù)的前提下，采取分步實(shí)施的辦法對(duì)人員進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化。根據(jù)方案，一季度減員10-15人，二季度減員15-20人，三季度減員10-15人，到年終最后形成6-8人的大部門(mén)，專(zhuān)職處理破產(chǎn)清算工作遺留問(wèn)題，力爭(zhēng)上半年完成各企業(yè)破產(chǎn)終結(jié)，年底基本完成破產(chǎn)清算工作。