8月24日下午，公司在淮鹽大酒店三樓會(huì)議室召開了二屆二次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席（擴(kuò)大）會(huì)議，公司二屆二次職代會(huì)主席團(tuán)全體成員和職工代表參加會(huì)議。
孫政權(quán)經(jīng)理在報(bào)告中簡(jiǎn)要回顧了上半年經(jīng)濟(jì)工作情況。上半年，我們以“基礎(chǔ)工作上臺(tái)階、市場(chǎng)開拓求突破、科技引領(lǐng)增動(dòng)力、嚴(yán)細(xì)管理提效益”為工作目標(biāo)，緊抓國(guó)家電力改革機(jī)遇，迅速行動(dòng)、有效對(duì)接，變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)營(yíng)銷不斷拓展，主業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)，內(nèi)部管控不斷深化，相關(guān)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，和諧創(chuàng)建有效保障。報(bào)告指出，下半年，全公司圍繞全年工作的總體要求和主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)、把握“新常態(tài)”，抓住“一帶一路”交匯點(diǎn)等多重疊加機(jī)遇，謀勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，精心組織、科學(xué)安排，就能把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)、把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。積極采取措施，融入售電側(cè)改革。緊跟電力改革步伐，做好相關(guān)工作準(zhǔn)備，確保新老運(yùn)行方式無縫對(duì)接。提升資質(zhì)等級(jí)，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，加強(qiáng)與市經(jīng)信委、建設(shè)局等政府部門的溝通聯(lián)絡(luò)，最大限度做好供電網(wǎng)絡(luò)升級(jí)政策性扶持資金爭(zhēng)取和企業(yè)資質(zhì)升級(jí)等相關(guān)工作。拓展電力工程市場(chǎng)，搶占供電區(qū)域。提升供電服務(wù)能力，堅(jiān)持“規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效”原則，上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想，推進(jìn)供電線路、設(shè)備改造，提升變電所電壓等級(jí)和主變?nèi)萘浚瑵M足區(qū)域供電需求。推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)格局。增收節(jié)支兩手并抓，內(nèi)外管理齊頭并進(jìn)。注重民生改善，共建和諧企業(yè)。積極推行關(guān)愛工程、民主管理，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
吳再忠書記在講話中指出，全公司上下要在統(tǒng)一思想上強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。要提高認(rèn)識(shí),切實(shí)增強(qiáng)使命感，要立足基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，要推進(jìn)發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感。在日常工作中強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。今年是我公司應(yīng)對(duì)電力改革、謀求跨越發(fā)展的起步之年。半年來，我們始終把尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為前進(jìn)方向，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整。通過努力，公司完全通過自有力量承接到了外部電力施工工程；與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，公司資質(zhì)升級(jí)工作亦有序推進(jìn)，為公司積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。半年來，我們始終把實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作為基本追求，努力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。通過強(qiáng)化管理，在供電區(qū)域持續(xù)畏縮的不利條件下，供電量同比略有增長(zhǎng)，三項(xiàng)費(fèi)用同比支出減少，降本增效成績(jī)明顯。半年來，我們始終把造福職工作為重要使命，進(jìn)一步完善困難幫扶工作，并做到相關(guān)工作常態(tài)化，并利用休息日到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問，讓職工感受到組織的溫暖。在轉(zhuǎn)變觀念上強(qiáng)化作風(fēng)、狠抓落實(shí)。要樹立迎難而上的觀念，樹立大局為重的觀念，樹立只爭(zhēng)朝夕的觀念，奮力創(chuàng)造跨越發(fā)展的新業(yè)績(jī)。
會(huì)上，還審議通過了《連云港市工業(yè)投資集團(tuán)供電工程分公司員工薪酬分配與績(jī)效考核辦法》等相關(guān)方案，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)方案編制作了說明。（電宣）