3月12日下午，公司2014年安全工作會議在淮鹽大酒店召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及班組長參加了會議。會上，安全科科長朱兵傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，公司副經(jīng)理袁慶國總結(jié)了2013年安全生產(chǎn)工作，對2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，并代表公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；最后，經(jīng)理陳雨華作了重要講話。會上還對2013年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。會議由公司黨總支副書記、工會主席王志軍主持。
袁經(jīng)理從六個方面總結(jié)回顧了2013年安全生產(chǎn)工作。一是完善安全制度，夯實安全管理基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化安全責(zé)任，構(gòu)筑安全管理大格局；三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全綜合素質(zhì)；四是深入安全排查，加大安全投入治理；五是豐富安全活動，促進(jìn)安全穩(wěn)健發(fā)展；六是規(guī)范安全作業(yè)，現(xiàn)場安全明顯好轉(zhuǎn)。在對2014年安全生產(chǎn)工作部署時，要求做到六個方面工作，一是要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；二是要完善考核獎懲制度，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面；三是要加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工安全素質(zhì)；四是要強(qiáng)化安全防范治理，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境；五是要完善應(yīng)急處置預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障體系；六是要加強(qiáng)現(xiàn)場過程管理，編織安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
陳經(jīng)理講話重點突出三個方面的內(nèi)容，一是看待成績，查找不足，把握形勢，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。公司各級班子要認(rèn)真貫徹落實國家、省、市以及集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以強(qiáng)化1+3安全監(jiān)控工作體系建設(shè)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為目標(biāo)，以“雙控”管理為契機(jī)，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任（“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任），轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動安全工作扎實開展，杜絕重復(fù)性錯誤和習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全事故為零的奮斗目標(biāo)。
二是從嚴(yán)管理、突出創(chuàng)新，夯實安全工作基礎(chǔ)。我公司要切實貫徹集團(tuán)公司安全工作會議精神，必須克服種種模糊認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的觀念；必須克服厭戰(zhàn)畏難情緒，牢固樹立長期作戰(zhàn)的觀念；必須克服僥幸過關(guān)心理，牢固樹立“隱患險于明火”的觀念；必須克服麻痹松懈思想，牢固樹立生產(chǎn)無小事的觀念的“四個必須克服＂和＂四個牢固樹立”的要求。立足實際，加大管理力度，超前防范，進(jìn)一步務(wù)實安全基礎(chǔ)。一要進(jìn)一步落實責(zé)任。進(jìn)一步明確和落實＂一把手負(fù)責(zé)制＂的主體責(zé)任。責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，大局意識，把安全這個關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心上，始終堅持安全發(fā)展。不論什么時間，什么條件下安全工作都不能放松，自上而下逐級推動責(zé)任落實。抓安全更要思考安全，作為安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、推動者和管理者，要帶頭注重安全管理制度，措施的落實，也要注重總結(jié)經(jīng)驗，多思考多反思，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性和實效性。二要進(jìn)一步突出特色。做到“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，“被動監(jiān)管”向“主動監(jiān)管”轉(zhuǎn)變，根據(jù)公司不同崗位，不同工作特點，不同工作要求，工作性質(zhì)差異，制定不同的管理辦法和內(nèi)容，改進(jìn)安全檢查、安全培訓(xùn)、安全例會形式，形成自己特色，增強(qiáng)管理效果。三要進(jìn)一步加大安全考核力度。完善公司《安全管理績效考核辦法》。要求干部職工從思想深處提高認(rèn)識，按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是加大管理人員的考核力度，以機(jī)制辦法，推動管理的有效行。
三是從“軟”件抓起、“硬”件投入、思想行動上去抓。“軟”件就是制度、流程、規(guī)范、培訓(xùn)和體制建設(shè)。作業(yè)前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定防范措施，進(jìn)入工作現(xiàn)場后還要對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行再檢查。強(qiáng)化“軟”件，就要求每個環(huán)節(jié)都要建立相關(guān)制度體系，做到勘察規(guī)范、防范到位?！坝病奔姆矫?，就是要對設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)進(jìn)行正常維護(hù)，從源頭抓起，認(rèn)真排查。做到獎罰分明，這樣才能讓每個職工意識深入到每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，要按照工作的最終結(jié)果，把安全制度體系、安全思想養(yǎng)成大家的良好習(xí)慣，安全工作才能真正得到落實。(政工安全科）