今年以來，為進一步加強基層班組建設，提升企業(yè)管理水平，灌西投資公司將深化班組建設作為加強企業(yè)末端治理的著力點，有效推動了基礎管理上臺階、專業(yè)管理上水平、現(xiàn)場管理上規(guī)范。
該公司不斷探索班組生產現(xiàn)場管理模式，創(chuàng)新管理方法，把抓好班組生產現(xiàn)場管理作為工作的基礎。一是以委員包片制為載體，加強班組管理力度。按照產業(yè)條塊、地域分布實際，各單位支部委員對包片區(qū)班組管理實行六包六掛鉤，即：包經濟任務，與年度分解指標掛鉤；包安全生產，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng)新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設，與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤；包班組建設，與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤；推進班組精細化管理。二是以班組生產承包責任制為契機，激發(fā)班組管理活力。通過實行員工風險抵押機制，把班組效益和職工利益有機地結合起來，使班組達標工作的總目標分解到每個員工，調動大家立足崗位爭貢獻的積極性和創(chuàng)造性，極大的提升了班組生產現(xiàn)場管理質量，實現(xiàn)班組提質降本、員工增加收入。三是以學習型班組為抓手，提升班組生產現(xiàn)場管理水平。通過職校培訓和以師帶徒等形式，在班組中營造濃厚的學習氛圍，圍繞業(yè)務理論、操作技能、安全文化、職業(yè)道德素養(yǎng)等方面展開學習培訓，努力提高員工的執(zhí)行力、責任心和技能水平。在實際工作中，通過開展經驗操作交流會、技術比武競賽等活動，使班組內形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍，有效促進了班組各項工作的提升，為完成全年任務目標提供堅實的保障。（西宣）