連日來，灌西投資公司深入貫徹學(xué)習(xí)集團公司楊龍董事長在扭虧增效分析會上的講話精神，精心謀劃發(fā)展增收思路，破解扭虧難題，強化督查考核，整頓作風(fēng)，進一步增強危機感和緊迫感，凝聚發(fā)展合力，奮勇攻堅全年各項目標任務(wù)。
學(xué)習(xí)講話精神，提升能力。該公司黨委通過舉辦學(xué)習(xí)楊龍董事長講話精神一把手論壇，一把手征文等活動，增強“一把手”認識問題、解決問題和駕馭全局的能力，樹立起“不增效就是失責(zé)，不扭虧就要丟位”的危機意識；在公司黨委開展的“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”獻禮十九大活動中爭先進位。
謀劃扭虧舉措，降本增收。進一步深入開展降本大行動，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)細化成本管理，將成本費用落實到各個單位、部門、班組，到各個工作崗位；狠抓原鹽降本，著力降低鹵水單耗、降低勞動力成本；深挖土地、水面、資產(chǎn)等資源潛力增加效益；化解經(jīng)營難題，清收陳欠款，減少不良債權(quán)；拓展新業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)項目上創(chuàng)收；強化考核，節(jié)約費用支出，促進公司目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)。
凝聚發(fā)展力量，攻堅克難。圍繞楊董事長的講話精神和實現(xiàn)千萬元利潤目標，層層傳遞壓力，人人肩上有擔(dān)子、個個身上有指標。圍繞全年經(jīng)營總目標，大力開展“旗幟鮮明講政治”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦管理人員培訓(xùn)班、青年管理人員輪訓(xùn)班、黨員骨干短訓(xùn)班，做到培訓(xùn)全覆蓋；進一步推動“雙進雙促”工作，重點開展“五訪五問”活動，摸清基層情況，謀劃發(fā)展舉措。各單位強化經(jīng)營職能，定方向、定措施、定指標；各部門抓好業(yè)務(wù)管理，明確職責(zé)，提高效能，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到服務(wù)，全力打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)。（季興勝）