入秋以來，灌西投資公司緊緊圍繞集團(tuán)“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，緊扣全年利潤(rùn)指標(biāo)，在鹽業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)田管理、倉儲(chǔ)物流、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力，全面打響秋收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，按下高質(zhì)發(fā)展“快進(jìn)鍵”。
1、聚焦鹽業(yè)生產(chǎn)，狠抓原鹽高質(zhì)量。
強(qiáng)化秋季“三雨”操作，加強(qiáng)結(jié)晶池塑布管理，嚴(yán)格執(zhí)行鹵水除硫工藝，控制硫酸根離子0.3以下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升。堅(jiān)持常年活碴，提高蒸發(fā)量利用率，力爭(zhēng)公畝單產(chǎn)15噸。強(qiáng)化鹵水提制，充分利用好鹵站、土塘、溝道、副廩基等有效面積窮制鹵水，增制鹵水15萬方，噸鹽鹵水單耗控制在4.0方。精心組織好秋季扒鹽工作，加強(qiáng)扒鹽鹵水、池鹽化驗(yàn)，注重鹽色鹽質(zhì)監(jiān)控，杜絕“三黑”鹽上廩，確保下半年扒鹽30萬噸。
2、聚焦田間管理，狠抓水稻高質(zhì)量。
搶抓秋季黃金節(jié)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，采取多項(xiàng)措施，狠抓田間管理。推廣新式水稻秋季田間管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保自種2200畝水稻田管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。扎實(shí)開展控水控肥、防除雜草、滅蟲滅鼠等工作，徹底清除“五邊草”消滅病菌和蟲卵寄生場(chǎng)所，確保水稻零疾病。舉辦農(nóng)業(yè)培訓(xùn)、開設(shè)田間課堂、科技示范田現(xiàn)場(chǎng)講解等活動(dòng)，提高水稻種植管理技能，推進(jìn)田間指導(dǎo)，提升秋管能力和水平，確保畝產(chǎn)1000斤以上。
3、聚焦倉儲(chǔ)物流，狠抓運(yùn)輸高質(zhì)量。
以五灌河碼頭為依托，以周邊產(chǎn)業(yè)區(qū)為載體，在“新”和“變”上下功夫，把工作著力點(diǎn)放在提升技術(shù)、整合市場(chǎng)資源上。開辦吊機(jī)、叉車培訓(xùn)班，提高碼頭工人技術(shù)，以過硬的技術(shù)支撐業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)。打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，以客戶需求為導(dǎo)向，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，先后與盛虹石化、中海碳素、亞新鋼廠等大型企業(yè)達(dá)成運(yùn)輸協(xié)議，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)吞吐量100萬噸。
4、聚焦項(xiàng)目建設(shè)，狠抓工程高質(zhì)量。
在實(shí)施項(xiàng)目工程中嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)、合同管理、預(yù)決算、驗(yàn)收審計(jì)等程序，把好工程施工和監(jiān)督關(guān)，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。用好用活農(nóng)開項(xiàng)目資金，加大自身投入力度，加快推進(jìn)池溏道路改造、新河走鹽路道項(xiàng)目工程，提升生產(chǎn)管理水平。做好社區(qū)、職工小區(qū)、班組值班室等房屋升級(jí)改造工程。積極拓展綠化保潔養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，承接灌西中學(xué)房屋修繕等市政工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益，著力打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、聚焦安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量。
積極抓好防汛抗災(zāi)收官戰(zhàn)，逐步轉(zhuǎn)換安全工作重心，全面開展秋季安全生產(chǎn)大檢查，著力整治安全隱患。圍繞秋季扒鹽、碼頭貨物轉(zhuǎn)運(yùn)、道路綠化、項(xiàng)目施工、農(nóng)田施藥、機(jī)房泵站等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓好扒鹽、碼頭吊機(jī)、綠化保潔、農(nóng)田施藥等人員的崗位安全培訓(xùn)，嚴(yán)禁扒鹽機(jī)械、吊機(jī)、叉車、收放機(jī)、割草機(jī)等機(jī)械安檢不過關(guān)繼續(xù)使用現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。（張明建）