進入五月份，灌西投資公司錨定“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，以緊鑼密鼓的奮戰(zhàn)姿態(tài)投入到各項工作中，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，以“滿格電量”全力投入年度目標(biāo)任務(wù)“雙過半”攻堅戰(zhàn)。

突出物流業(yè)務(wù)拓展攻堅。在總攬全局，把握發(fā)展大勢的前提下，灌西公司高質(zhì)量地做大做強做優(yōu)五灌河碼頭物流業(yè)，積極推進2號起重機設(shè)備更新?lián)Q代工程，打造智能起重現(xiàn)代化體系，提升核心競爭。以碼頭業(yè)務(wù)拓展為核心，打造集建材運輸、倉儲物流、噸袋轉(zhuǎn)運等產(chǎn)業(yè)集群，在保持原有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極拓展散雜貨業(yè)務(wù)，加強與連云港堿廠、連云港臨海新材料、江蘇牧運等公司的合作，不斷擴大貨物轉(zhuǎn)運裝卸業(yè)務(wù)，提升碼頭吞吐量。目前，已實現(xiàn)經(jīng)營收入216萬元。

融入臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局。緊緊圍繞深化“三精管理”主脈絡(luò)，在綠化保潔等市政服務(wù)上下足功夫，優(yōu)化工作流程，做優(yōu)園區(qū)服務(wù)，提高居民服務(wù)質(zhì)效，加強臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)綠化保潔工程在“精、細、致”上下功夫；并以“漁光互補”項目為契機，加大市場調(diào)研力度，與地方相關(guān)部門對接，已完成初步的合作意向。對30名技術(shù)工進行專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，切實提高員工的綜合專業(yè)技術(shù)水平。先后完成臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)境整治、蘆竹試種基地等工程，不斷刷新綠化“顏值”。

提質(zhì)增效深挖降本潛力。按照“精益思想”理念，加強各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動成本的“大成本”管理體系。精準把控運輸市場動態(tài)，加強原鹽車輛運輸及船舶運輸?shù)恼袠?biāo)，合理下調(diào)運輸招標(biāo)價格，節(jié)約運輸成本150萬元。同時，將生產(chǎn)成本考核延伸到生產(chǎn)班組單元、辦公用電等方面，扎實開展閑置資產(chǎn)清查處置工作，規(guī)范物資領(lǐng)用機制，深入挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能。目前，已累計節(jié)支降耗400萬元。

多維聯(lián)動抓好安全生產(chǎn)。以“勞動競賽”為載體，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展序時進度和“雙過半”目標(biāo)，圍繞經(jīng)營管理工作的難點、痛點，在全體干部職工中深入開展“實干興業(yè)再出發(fā)，獻禮十年再起航”大干紅五月勞動和技能競賽活動，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。“五一”節(jié)期間，開展“講工匠故事·展勞模風(fēng)采”系列活動。扎實開展收放機、增氧機、起重機等機電設(shè)備運輸各系統(tǒng)專項整治，嚴格規(guī)范操作，發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理，減少機電設(shè)備故障率，提高使用效率。開展全員“安全隱患”隨手拍活動，切實提高本質(zhì)安全水平。（西宣）