班組作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的“最小單元”，是保障生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與作業(yè)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年來(lái)，宵洋物流公司聚焦班組建設(shè)，從“目標(biāo)責(zé)任、制度規(guī)范、溝通協(xié)作”三大維度發(fā)力，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能。

錨定目標(biāo)責(zé)任，筑牢執(zhí)行根基。班組長(zhǎng)充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，將工作任務(wù)科學(xué)分解，細(xì)化到崗、責(zé)任到人，并通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各崗位工作要求與考核標(biāo)準(zhǔn) 。建立動(dòng)態(tài)化績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工積極性。同時(shí)，充分利用班前會(huì)明確當(dāng)日任務(wù)重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，班后會(huì)復(fù)盤工作完成情況，分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升班組執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

健全制度體系，推動(dòng)規(guī)范運(yùn)營(yíng)。構(gòu)建覆蓋安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)，質(zhì)量管控等全流程的班組管理制度。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“崗前必檢、崗中巡檢、崗后維?！敝贫龋瑥?qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保作業(yè)安全與產(chǎn)品質(zhì)量；深化“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，為新員工定制成長(zhǎng)計(jì)劃，通過(guò)老員工“一對(duì)一”指導(dǎo)。并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范化操作、透明化考核，全面提升班組管理精細(xì)化水平。

暢通溝通渠道，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。班組長(zhǎng)主動(dòng)搭建雙向溝通橋梁，定期組織員工座談會(huì)，傾聽一線聲音，及時(shí)解決員工工作與生活難題，并鼓勵(lì)員工立足崗位提出創(chuàng)新改進(jìn)建議，將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能提升的“金鑰匙”。常態(tài)化開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、技能比武、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，在良性競(jìng)爭(zhēng)與交流互鑒中，增進(jìn)成員信任、提升協(xié)作默契，培育積極向上的班組文化、信息高效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工成長(zhǎng)突破，打造更加優(yōu)秀的示范班組。（宵洋 胡秀同）