近期，金橋制鹽公司紀委強化“嵌入式”監(jiān)督舉措，對公司業(yè)務招待費使用情況進行專項檢查，側(cè)重于費用預算、審批流程、實際執(zhí)行、費用報銷等環(huán)節(jié)的檢查，提高招待費用的透明度和可追溯性，為企業(yè)的成本管控提供有力支持。

公司紀委采用數(shù)據(jù)分析、調(diào)閱憑證、單人約談等方式，對2024年以來所有業(yè)務招待費用進行“全身體健”，列具問題清單。制定并印發(fā)《業(yè)務招待費管理辦法（暫行）》，嚴格招待范圍、執(zhí)行標準、部門職責、招待審批和費用報銷流程，確保每一筆費用都有據(jù)可依、有章可循。加強員工教育培訓，針對關鍵崗位人員，強調(diào)“必要性、合理性、節(jié)約性”三原則，鼓勵以高效、經(jīng)濟的方式開展業(yè)務交流，減少不必要開支。加強定期檢查和約談，形成常態(tài)長效機制。（謝杰）