連日來，保潔分公司瞄準一季度道路保潔生產(chǎn)目標，結(jié)合實際，完善春季道路保潔方案，明確職責(zé)，細化分工到班組，加班加點，全力以赴，勠力沖刺決勝2025年首季開門紅。

該分公司將按照“全覆蓋、精細化、常態(tài)化”的原則，全面開展道路保潔、垃圾收運、護欄清洗等環(huán)境衛(wèi)生提質(zhì)行動。要求各個班組織采取分級道路分類保潔方式，對道路進行路牙石，人行道全覆蓋、精細化保潔，消除各類衛(wèi)生死角，提升道路潔凈度。

該分公司充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，加大機械化清掃作業(yè)力度和灑水除塵頻次。每天持續(xù)出動18臺大清掃車、5臺高壓沖洗車拉網(wǎng)式上路作業(yè)。道路保潔女子班組成員在市勞模龔飛帶領(lǐng)下，及時撿拾南京路、燈塔路輔道兩邊商鋪丟棄白色垃圾60多包，人工清洗站臺20多個，清倒果皮箱300多個；園區(qū)班組37名保潔人員更是一如既往，黨員陳海彬、石峰、朱海勇等同志起早貪晚，齊心協(xié)力及時清理園區(qū)單位、路口垃圾200多袋，打包轉(zhuǎn)運各類垃圾30余車，示范引領(lǐng)作用有力得以彰顯，高質(zhì)高效掀起大干一季度工作熱潮。

2025年，該分公司將持續(xù)加大督導(dǎo)檢查力度，推動工作落實。完善保潔管理機制，堅持以制度管人、管事，推行“定人、定崗、定責(zé)”。健全保潔監(jiān)督檢查機制，堅持每天督查巡查、每月明察暗訪，月底綜合考評。實施班組考評獎懲機制，定期召開班組考核例會，公開透明，獎優(yōu)罰劣，總結(jié)整改，確保各項工作落到實處。

撰稿：楊波

單位責(zé)任人：徐習(xí)華

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