傳承勞模精神 賦能團隊成長

——華源市政、星辰照明參觀學習心得

啟程：一場直擊心靈的職業(yè)精神洗禮

在徐圩投資公司黨委的統一部署下，我們青年骨干帶著求知的渴望走進華源市政公司與星辰照明徐海勞模工作室。當親眼見證市政管網系統的精密調度，觸摸到勞模工作室里那些被汗水浸潤的工具箱，特別是聆聽到徐海同志"從第五名到第一名"的奮進故事，這場沉浸式的學習體驗已然超越了普通參觀，成為一次關于職業(yè)信仰的精神覺醒。

匠心如磐：一盞路燈背后的責任哲學

星辰照明"零盲區(qū)"的路燈運維體系令人震撼。在徐海工作室的電子沙盤前，我們觸摸到智慧市政的脈搏——327項路燈維護標準、5級應急響應機制、覆蓋全城的物聯網監(jiān)測系統，這些數字背后是對“民生無小事”的深刻詮釋。勞模團隊獨創(chuàng)的“三查三定”工作法（查隱患定預案、查數據定周期、查反饋定標準），將被動搶修轉化為主動預防，用0.01%的故障率守護著城市99.99%的光明。這啟示我們：卓越的服務品質，源于將每個細節(jié)都視為可能影響全局的關鍵變量。

星火相傳：勞模工作室的育人密碼

在布滿榮譽證書的走廊里，最引人注目的不是獎杯，而是墻面上"師帶徒"成長樹狀圖。徐海同志獨創(chuàng)的“四維帶教法”（思想引導、技能傳導、創(chuàng)新指導、作風訓導），讓勞模工作室成為人才孵化器。其團隊中6名省級技能能手的成長軌跡揭示：真正的傳幫帶不是簡單的經驗復制，而是通過建立“問題共研、項目共擔、成果共享”的生態(tài)圈，讓工匠精神在解決實際問題的淬煉中代際傳承。這為我們悅升公司“雙勞模”培養(yǎng)機制提供了可復制的范式。

永不止步：從“較好”到“更好”的進階法則

徐海同志“第五名后的覺醒”最具沖擊力。當其他選手為省級第五名歡呼時，他卻連夜整理出37項技術短板清單，由此開啟晨練晚修的自我革新之路。這種歸零心態(tài)催生出“五步提升法”（對標找差、定向突破、實戰(zhàn)驗證、系統復盤、標準迭代），使其團隊始終保持技術領先。這印證了新時代產業(yè)工人的成長邏輯：在快速迭代的技術浪潮中，持續(xù)學習不是選修課，而是關乎生存的必修課。

知行合一：悅升班組的賦能實踐路徑

立足公司現有龔飛、張學軍兩位勞模資源優(yōu)勢，我們計劃構建系“三維賦能體”：一是創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工坊”，推行揭榜掛帥項目制，將市政管養(yǎng)難題轉化為練兵戰(zhàn)場；二是建立雙導師培養(yǎng)機制，實行“政治導師+技能導師”雙軌帶教。通過打造“發(fā)現問題-解決問題-標準輸出”的閉環(huán)，讓每個班組都成為勞模精神的培育土壤。

這次參觀最深刻的體悟是：勞模精神不是陳列館里的標本，而是可以復制的基因序列。當我們將擇一事終一生的執(zhí)著、偏毫厘不敢安的精細、頭雁領飛群雁隨的擔當融入班組建設，定能在市政服務的賽道上跑出悅升加速度。期待在不久的將來，我們的勞模墻上能涌現更多閃耀的名字，用工匠精神的星火照亮悅升發(fā)展的每個階段。